Stille Raucherentwöhnung – S’pores neuer Arbeitsplatzstandard als Ersatz für die Hektik?

quiet quitting

In den letzten Wochen hat ein neuer Trend die sozialen Medien erobert: die Idee, leise mit dem Rauchen aufzuhören.

Melden Sie sich bei LinkedIn an und fangen Sie an zu scrollen, und die Chancen stehen gut, dass innerhalb weniger Posts jemand zwei Cent darüber ausgibt, warum er gekündigt hat, oder eine schreckliche, lange Geschichte darüber, wie ein Mitarbeiter von einem wertvollen Gut zu einem ruhigen geworden ist , gelehriger Mensch.

Aber was ist ein wirklich leiser Start? Im Allgemeinen bezieht sich dies auf den Zeitpunkt, an dem ein Mitarbeiter beschließt, seine Arbeit nicht weiter fortzusetzen und nur die Mindestarbeit für den Arbeitgeber zu leisten, um eine Entlassung zu vermeiden.

Dies kann mehrere Gründe haben. Vielleicht haben sie das Gefühl, dass der Job nichts für sie ist, und bereiten sich auf eine baldige Veränderung vor. Oder sie haben das Gefühl, dass das Unternehmen ihnen nicht genug bietet, um das Endergebnis zu übertreffen.

Einige haben die Praxis als sinnlos kritisiert, stille Drückeberger, die immer noch ihren Job machen, aber andere haben sie kritisiert und ihre Ursprünge auf das Rattenrennen zurückgeführt, das wenig Belohnung zu bieten scheint.

Aber ist Aufhören wirklich so schlimm? Schließlich kann man nie erwarten, dass alle Mitarbeiter immer voll motiviert sind. Und selbst wenn es stille Abgänger gibt, ist das etwas, worüber sich Arbeitgeber Sorgen machen sollten?

Ist die stille Raucherentwöhnung wirklich neu und wie ist sie zu verstehen?

Natasha Bowman, Autorin und Sprecherin bei TEDx
Natasha Baumann, TEDx-Autorin und Sprecherin/Bildnachweis: Natasha Baumann

Laut TEDx-Autorin und Sprecherin Natasha Bowman ist ein ruhiger Start nichts Neues.

Obwohl es das Konzept des leisen Starts schon seit Urzeiten gibt, hat es endlich jemand geprägt (ein Begriff dafür).

– Natasha Baumann, Autorin und Sprecherin bei TEDx

Tatsächlich sollte dieses Verhaltensmuster nicht unbedingt als neu oder schlecht angesehen werden. Der Job soll auf der einfachsten Ebene den Arbeitnehmer für seine Zeit und Mühe entschädigen.

Ein Mitarbeiter, der stillschweigend kündigt, leistet immer noch ein anständiges Niveau – vielleicht weigert er sich, Überstunden zu machen, er meldet sich nicht freiwillig, um zusätzliche Arbeit zu leisten, wenn das Team dies erfordert –, tut aber nichtsdestotrotz, wofür er bezahlt wird.

Mit anderen Worten, Quiet Leaver arbeiten immer noch und werden für ihre Dienste bezahlt. Der Einwand dagegen lautet, dass Geld kein Motivationsfaktor für Arbeitnehmer sein sollte, um einen Job zu bekommen.

Und wenn ja, was ist der passende Motivationsfaktor?

Ein beliebter Kandidat, insbesondere unter Personalvermittlern, ist, dass Leidenschaft – nicht Vergütung – der Hauptantriebsfaktor für Einzelpersonen sein sollte, die sich um eine Stelle bewerben. Aber diese Ansicht wurde auch kritisiert, um die Löhne der Arbeitnehmer niedrig zu halten und Arbeitgeber ihre Arbeitnehmer auszubeuten.

Auch dies ist nicht unbedingt falsch, aber es ist auch nicht perfekt. Mitarbeiter verwechseln wahrscheinlich die Motive, wenn sie den Job auf Eignung bewerten. Halten Sie sie nur durch Leidenschaft motiviert und sie werden schnell ausbrennen; Halten Sie sie nur durch Vergütung motiviert, und Sie könnten am Ende eine Belegschaft mit fragwürdiger Loyalität haben, die bereit ist, beim ersten Anzeichen eines besseren Angebots abzuspringen.

Natürlich kündigen Mitarbeiter, die von Leidenschaft motiviert sind, seltener stillschweigend. Schließlich mag die finanzielle Entschädigung nicht viel sein, aber wenn sie Zufriedenheit in ihrer Arbeit finden und Spaß an dem haben, was sie tun, warum sollten sie dann ruhig kündigen?

Das heißt aber auch nicht, dass eine monetäre Entschädigung nicht wichtig ist. Schließlich ist ein Job immer noch ein Job, und wenn Mitarbeiter nicht mit Leidenschaft bezahlt werden, müssen sie immer noch einen Weg finden, ihren Lebensunterhalt zu verdienen, weshalb es Grenzen gibt, wie viel Leidenschaft Mitarbeiter antreiben kann.

Wenn leises Booten zum Problem wird

Das bedeutet jedoch nicht, dass das Rauchen in aller Stille überhaupt kein Problem darstellt. Wenn man in seiner Arbeit nicht weiter geht, dann wird das Unternehmen, nachdem man dies konsequent getan hat, wahrscheinlich einen Produktionsrückgang und einen Rückgang der Produktivität erleben.

Dies kann noch verschlimmert werden, wenn selbst Mitarbeiter, die von einer Leidenschaft für die Arbeit motiviert sind, sich entscheiden, zu kündigen.

Geschätzter jährlicher Verlust durch leises Aufhören
Geschätzte jährliche Verluste durch Quiet Takeoff / Bildnachweis: TeamBuilding

Wenn Mitarbeiter in erster Linie wegen der Leidenschaft, die ihre Arbeitsmoral antreibt, dort sind, kann mit dem Unternehmen etwas ernsthaft falsch laufen – sei es eine giftige Arbeitskultur, unerfüllte Erwartungen an die Work-Life-Balance oder andere unerfüllte Bedürfnisse.

Wir alle haben wahrscheinlich schon Horrorgeschichten von einigen unserer Freunde gehört, die in solchen Unternehmen arbeiten – Anrufe zu ungewohnten Zeiten, in denen die Arbeit sofort erledigt werden muss, übertrieben sorgfältiges Management oder jede Menge Vorfälle, die eine ungesunde Missachtung persönlicher Grenzen widerspiegeln.

Es überrascht nicht, dass es vor einigen Monaten eine hitzige Debatte darüber gab, ob die Singapurer das Recht haben sollten, nach der Arbeitszeit abzuschalten.

Das Arbeiten bis spät in die Nacht führte zu einem Anspruch auf das Recht auf Abschaltung
Bildnachweis: CNBC

Laut Bowman kann ein solches Umfeld zu einer weiteren Verringerung des Arbeitseinsatzes der Mitarbeiter führen.

Stilles Aufgeben wird zum Problem, wenn ein Mitarbeiter komplett „kündigt“. Das bedeutet, dass sie ihre Joberwartungen nicht mehr erfüllen, aktiv nach einer anderen Stelle suchen und/oder darauf warten, mit einer neuen Stelle angesprochen zu werden. An diesem Punkt sammeln sie nur einen Gehaltsscheck.

Um dies zu vermeiden, müssen Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern im Einklang sein. Wenn ein Mitarbeiter, der einmal an der Aktivität teilgenommen hat, jetzt ein Rückzugsverhalten zeigt, sollte er dies mit dem Mitarbeiter besprechen, um festzustellen, warum er stillschweigend kündigen sollte.

– Natasha Baumann, Autorin und Sprecherin bei TEDx

Unnötig zu sagen, dass dies nicht ideal ist. Wie wir sehen können, kann ein stiller Abschied von der Arbeit zu weniger als hervorragenden Ergebnissen führen, und ein längerer Rückzug mit der Arbeit kann sogar dazu führen, dass Mitarbeiter kündigen.

Allerdings klafft mehr denn je eine Lücke zwischen dem, was Arbeitnehmer von der Arbeit erwarten, und dem, was Arbeitgeber von ihren Mitarbeitern erwarten.

Gillian Tate von der Financial Times berichtet, dass die meisten CEOs erwarten, dass die Mitarbeiter nach dem Ende der Pandemie in ihre Büros zurückkehren. Teslas Elon Musk drohte sogar Mitarbeitern, die sich weigerten, dies zu tun.

Im Gegensatz dazu erwarteten die meisten Mitarbeiter, dass die flexiblen Arbeitsregelungen fortgesetzt würden, und mehrere gaben an, dass sie kündigen würden, wenn sie zurück ins Büro gezwungen würden.

Dies ist nur eine der vielen nicht übereinstimmenden Erwartungen, die die Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern plagen, und sie könnte einen wesentlichen Beitrag zu dem heute weit verbreiteten Phänomen der stillen Resignation leisten. Was kann also getan werden, um das Problem richtig anzugehen?

Die Zeiten ändern sich, und so müssen sich auch die Arbeitsplätze ändern

Im Laufe der Zeit entwickelt sich die Gesellschaft weiter und die Arbeitsplätze müssen sich mit ihr weiterentwickeln.

Die Singapurer sind besorgt darüber, inwieweit Arbeitgeber ihren Wunsch nach Work-Life-Balance respektieren, Jobs aus rein finanziellen Gründen annehmen und ihren Wunsch, aus der Ferne zu arbeiten.

Eine Umfrage zu den Präferenzen von Führungskräften und Mitarbeitern bezüglich mobiler Arbeitsformen.
Umfrage zu Präferenzen von Führungskräften und Mitarbeitern in Bezug auf Remote-Arbeitsregelungen / Bildnachweis: Human Resources Online

Die Lebensqualität ist zu einem wichtigen Anliegen geworden, und Arbeitgeber, die darauf hoffen, hochqualifizierte Arbeitskräfte zu halten, sollten dies erkennen.

Gleichzeitig müssen die Mitarbeiter jedoch verstehen, dass die Raucherentwöhnung nicht ohne Kosten ist. Unzufriedenheit im Job bedeutet nicht, dass die Bedürfnisse des Lebens wegfallen – die Mitarbeiter müssen schließlich immer noch ihren Lebensunterhalt verdienen.

Am Ende des Tages ist es unwahrscheinlich, dass jemand wegen der harten Arbeit, die zu einer Beförderung geführt hat, auffällt, wenn er nur minimale Arbeit leistet. Je länger eine Person stagniert, desto weniger wettbewerbsfähig wird ihr Lebenslauf sein, wenn sie sich schließlich entscheiden, sich einen anderen Job zu suchen.

Wenn also eine stillschweigende Kündigung nur eine Reaktion auf unerfüllte Bedürfnisse nach beruflichem Aufstieg oder höherer finanzieller Vergütung ist, leiden auf lange Sicht die Mitarbeiter selbst.

Es ist zwar nichts falsch daran, still zu kündigen, aber die Mitarbeiter sollten auch erkennen, dass ihre Karriere nicht von selbst vorankommt. Es erfordert Mühe, wahrgenommen zu werden, sei es von Ihrem derzeitigen Arbeitgeber, um eine Beförderung zu erreichen, oder von Personalvermittlern in den sozialen Medien, die auf der Suche nach einem besseren Job sind.

Im modernen Zeitalter der unterschiedlichen Erwartungen zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern ist es an der Zeit, dass beide Seiten lernen, Kompromisse einzugehen und eine praktikable Lösung zu finden.

Zuerst kam das Recht auf Abschaltung und jetzt der stille Start. Die Kluft zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern wächst, und sie muss überbrückt werden, bevor sie zu einer hässlichen Krise wird.

Während ein leiser Start noch eine relativ gezähmte Form des passiven Widerstands ist, ist ein längerer oder weit verbreiteter leiser Start für beide Seiten von Vorteil. Es muss eine Lösung gefunden werden, die beide Parteien zufriedenstellt, bevor wirksamere Formen der Abkoppelung entstehen.

Hervorgehobener Bildnachweis: MyCareersFuture

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