Wie Danny Long die Timbre Group während COVID-19 als CEO führte

timbre danny loong

Danny Long wollte schon immer eine Bar besitzen, die Musikern in Singapur eine Plattform bieten könnte. Schließlich verkörperte er diese Vision, als er 2005 mit einigen anderen Partnern einen Live-Space eröffnete, der einen Musikclub, ein Restaurant und eine Bar unter einem Dach umfasste.

Dieser Veranstaltungsort für Live-Musik namens Timbre wurde erstmals in Substation erstellt. Es hatte einen Unterschied von fünf bis sechs Stücken, und die typische Timbre-Pizza stand auf der Speisekarte.

Obwohl er wusste, dass die Möglichkeit von „Hit and Burn“ bestand, da der Ort nicht leicht zugänglich war, betont Danny, dass sie großes Glück hatten, dass ihr Start auf eine große Menschenmenge stieß.

Heute hat sich Timbre auf andere Standorte in Singapur ausgeweitet, darunter Mount Sophia @ The Old School, Gillman Barracks, One North und Singapore EXPO.

Holz + ein Norden
Timbre + One North / Bildnachweis: Timbre .Group

Mit Musik als Kernelement hat die Timbre Group ihren Umfang von einem reinen F&B-Setup zu einem vollständigen Geschäftsökosystem erweitert, das lokale Musiker durch ihre Talentmanagementagentur, eine Musikschule namens Timbre Music Academy, unterstützt.

Es war schon immer eine Freude, jungen Bands beim Auftritt zuzusehen, wie sie dem Publikum schmeicheln, es begeistern und ihr fesselndes Publikum umarmen. Wir glauben daran, sowohl Coverteams als auch Originalbands zu unterstützen. Deshalb haben wir die Original Singapore Series geschaffen, um unsere talentierten Musiker zu feiern. Von dort aus wurde es erweitert, um lokale Straßenhändler, kleine Restaurantbetriebe und kulinarische Talente zu unterstützen.

– Danny Long, CEO und Mitbegründer der Timbre Group

von Musik für Musiker

Wenn es darum geht, anderen in der lokalen Kunstszene zu helfen, gibt es außer Danny keine bessere Person dafür, denn auch er war Musiker und Geschäftsmann.

Vor der Gründung der Timbre Group gründete Danny eine Event- und Künstlermanagementfirma namens UBlue Network, wo er und sein Team an spannenden Projekten wie Musikfestivals oder Projekten mit berühmten Kunden wie Heineken arbeiteten.

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UBlues / Bildnachweis: Vorstand der Nationalbibliothek

Außerdem war er von 2000 bis 2004 Vollzeitmusiker in einer Band namens UBlues, bis sie eine Pause einlegten, als sein Leadsänger nach Perth zurückkehrte.

Durch diese Erfahrungen hat Danny seine Fähigkeiten in den Bereichen Eventmanagement, Marketing und Branding sowie sein Fachwissen in den Künsten verfeinert.

„Als singapurischer Musiker verstehe ich den Mangel an Plattformen und Raum für lokale Musiker, um aufzutreten und Aufmerksamkeit zu erlangen“, sagte Danny.

Er teilt mit, dass seine Band UBlues zwar das Glück hatte, die Gelegenheit zu erhalten, eine unabhängige Veröffentlichung aufzunehmen und ihr Album zu promoten, er aber versteht, dass nicht alle Bands, Künstler oder Musiker die gleiche Chance haben können.

Was ihn letztendlich ins Rollen brachte, war die Lektüre des Renaissance-Berichts des National Arts Council aus dem Jahr 2000, in dem die Strategie der Regierung zur Förderung der Künste in Singapur erörtert wurde, was ihn sehr inspirierte.

Unterstation
Umspannwerk / Bildnachweis: Singapore International Photography Festival

Zufällig informierte ihn sein Lehrer darüber, dass es in der Umspannstation einen Garten gab, den man sich schnappen konnte. “Es hat mich umgehauen, da es der Ort war, an dem ich mich als Teenager aufgehalten habe. Also gab es ein Gefühl von Nostalgie”, sagt er.

In dem Moment, als er sich den Raum ansah, verliebte er sich in ihn und beschloss, Timbre bei Substation zu kreieren. Sie hatten eine gute Laufzeit von mehr als 15 Jahren, aber sie schlossen schließlich im Jahr 2021 aufgrund des Ablaufs ihres Mietvertrags.

Aufruf zur Veränderung von innen

Nachdem Danny vor 13 Monaten auf dem Höhepunkt der Covid-19-Pandemie das Amt des CEO der Timbre Group übernommen hatte, sah er sich vielen Belastungen ausgesetzt – einer davon war das Eintreten für eine neue Kultur, die für die Zukunft des Unternehmens besser wäre.

Ich wollte eine Arbeitskultur des gegenseitigen Respekts innerhalb des Teams aufbauen und dafür sorgen, dass alle auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Unternehmenskultur ist das Rückgrat – ohne eine gute Kultur wäre ein Unternehmen eine Hülle. Die Ausrichtung dauerte einige Zeit. Es war schwierig, aber es hat sich gelohnt.

– Danny Long, CEO und Mitbegründer der Timbre Group

Danny teilt mit, dass er dankbar ist, ein Team kompetenter und hervorragender Mitglieder zu haben, die mit seinen Zielen und Visionen für das Unternehmen übereinstimmen und den Weg für die Einführung einer besseren und einfühlsameren Arbeitskultur in der Timbre Group ebnen.

Klangfarbe .Gruppe
Timbre Group Team / Bildnachweis: Timbre Group

Eine dieser Visionen ist es, einen sicheren Raum zu schaffen, in dem das Team kreativ sein kann. Damit dies geschieht, bemühen sich Danny und sein Team, über die Fortschritte der Timbre Group nachzudenken, damit sie selbst immer wissen, wie sie das Unternehmen verbessern können.

„Ich muss für alle bei der Timbre Group ein glückliches Geschäft sicherstellen, indem ich dafür sorge, dass das Unternehmen eine angemessene Struktur hat und eine klare Vision und Strategie bietet“, versichert er.

In Anbetracht dessen, dass er seine eigene Art hat, Dinge zu verwalten, waren die letzten 13 Monate für Danny weniger wirkungsvoll und augenöffnend. Er hat nicht nur seine Fähigkeit verfeinert, seine Arbeit mit seiner kreativen Seite in Einklang zu bringen, sondern er hat auch gelernt, wie wichtig es ist, einen Schritt zurückzutreten und zuzuhören und sogar Raum für jüngere Teammitglieder zu schaffen, damit sie ihre Ideen führen und teilen können.

Er teilt mit, dass ihn die Treue zu sich selbst ständig zum Nachdenken und Verbessern antreibt. „Wenn das nicht gut genug ist, werden wir schnell daran arbeiten[ly] Angst, aber wenn alles beherrschbar ist, erkenne sie als gute Angst an“, teilt er mit.

Kämpfe darum, während Covid über Wasser zu bleiben

An der Gruppenkultur von Timbre zu arbeiten war nicht einfach, wenn man bedenkt, wie man es tun kann, während die Pandemie andauert.

Aufgrund der Einschränkungen teilte Danny mit, dass die Timbre Group Schwierigkeiten hatte, sich über Wasser zu halten, weil sie nicht in der Lage waren, viel Geld zu verdienen. Viele alte legendäre Pubs und institutionelle Musiklokale haben geschlossen, und die Anzahl der verfügbaren Live-Musiklokale ist dramatisch zurückgegangen.

Angesichts der Tatsache, dass lokale Musiker jetzt weniger Plattformen haben, um ihren Lebensunterhalt zu verdienen, zu glänzen und ihr Handwerk zu verfeinern, beschloss die Timbre Group, ihre Energien und Ressourcen darauf zu konzentrieren, ihre lokalen Talente zu unterstützen und das Geschäft der Marke mit der Unterstützung von Audio-Technica aufrechtzuerhalten.

Dies hat die Catering-Partner ermutigt, bei ihnen zu bleiben, was trotz der Pandemie zu höheren Mieten in allen ihren Räumlichkeiten geführt hat. „Wir sind dankbar für die Unterstützung unserer Lebensmittelpartner, unserer Kunden und die Zuschüsse der Regierung, um uns am Laufen zu halten“, sagt Danny.

Am Ende gelang es ihnen, die Marke während der Pandemie am Leben zu erhalten und veranstalteten sogar eine äußerst erfolgreiche Konzertreihe namens Goodbye Garden, die eine Abschiedsparty war, als die Regierung das Gebäude zurückhaben wollte, mit 44 ihrer 66 ausverkauften Shows. Außen.

Auf Wiedersehen Garten
Bandauftritt im Goodbye Garden / Bildnachweis: Goodbye Garden

Für die Timbre Group besteht der Schlüssel zum Überleben und Bleiben bei diesen Herausforderungen darin, ihren Überzeugungen treu zu bleiben, indem sie die Musiker unterstützen, mit denen sie zusammengearbeitet haben. Wie Danny es schön zusammenfasst: “[s]Manchmal geht es nicht ums Umschwenken, sondern darum, zu den Grundlagen zurückzukehren.”

Darüber hinaus hat die Timbre Group die Ausfallzeit genutzt, um ihre Marke – vom Straßenverkaufszentrum bis zum Lebensmittelpark – zu bewerten, um zu sehen, wie sie ihren Betrieb noch weiter verbessern können. Dies zeigt, wie man Kosten senkt, eng mit dem Eigentümer zusammenarbeitet und sicherstellt, dass sich das Team motiviert fühlt.

„Wir suchen jetzt nach Technologie als Lösung“, erinnert sich Danny, der weiterhin davon spricht, dass Kobes Roboterarm an ihrem neuen Standort – dem One Punggol Hawker Center – eingesetzt wird, um Personalprobleme zu lösen.

Mit anderen Worten, Covid-19 hat Timbre grundlegend verändert. „Während COVID-19 habe ich gelernt, mit guten Leuten zusammenzuarbeiten und Marken mit unterschiedlichen Stärken zu ergänzen, um ein Win-Win-Ergebnis zu erzielen“, sagt Danny.

Es hebt hervor, dass sie sich jetzt als stärkere Gruppe stärker für die Förderung lokaler Musik in Lebensmittelparks und Straßenhändlerzentren in Singapur einsetzen.

Ständiges Streben nach Verbesserung

Jetzt, da die Beschränkungen gelockert wurden, stellt Danny fest, dass die Fans wieder zurück sind und ihre Verkäufe infolgedessen exponentiell gestiegen sind, was es dem Unternehmen ermöglicht, zur Stabilisierung zurückzukehren.

Die Timbre Group plant, ihre Bemühungen fortzusetzen, Marketing- und Geschäftsstrategien zu beraten, um ihre Partner zu unterstützen und auszubauen. „Wir hoffen, mehr gute Leute zu finden, die gemeinsam Gutes tun und gute Ergebnisse erzielen“, vermutet Danny.

Sie planen auch, Busshows zu Veranstaltungsorten in Straßenhändlerzentren zu bringen, Lebensmittel- und Getränkeunternehmen zu sponsern, die von jungen lokalen Straßenhändlern und Unternehmern gegründet wurden, sowie mehr Kinder- und Gemeinschaftsbildungsprogramme durchzuführen.

Kinderprogramm Timbre Group
Timbre Group Kinderprogramm / Bildnachweis: Timbre Group

Mit ihren einladenden Armen und einer offenen und kreativen Denkweise hat die Timbre Group viele junge Talente und Geschäftsinhaber in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie dazu gebracht, sich ihnen anzuschließen, und viele dieser lokalen Marken wachsen weiterhin mit der Timbre Group.

„Einige Restaurantpartner wie Kopifellas haben mit uns bei Timbre + One North angefangen und sind sogar gewachsen [six] Filialen im ganzen Land“, betont Danny.

Um ihnen dabei zu helfen, neue Wege zu finden, um zu expandieren und Bekanntheit zu erlangen, plant die Timbre Group, mehr Gemeinschaftsprojekte zu schaffen, in denen sie enger zusammenarbeiten können.

Derzeit haben sie ein Gemeinschaftsprogramm zum Austausch von Büchern, das die Bindung und das Gemeinschaftsgefühl mit dem Namen Take a Book Leave a Book fördert, damit Menschen die Bücher, die sie gelesen haben, teilen und Bücher miteinander austauschen können.

Darüber hinaus haben sie „One Kind Block“, einen modularen Urban-Farming-Partner, bei dem die Timbre Group Workshops mit Pflegeheimen und Senioren durchführt, in denen sie lernen, wie man Pflanzen, Gemüse und Obst anbaut und pflegt. Solche Aktivitäten fördern eine verbesserte psychische Gesundheit.

Einen Schritt weiter hat das Unternehmen auch eine umweltfreundlichere Haltung eingenommen, indem es andere befürwortet und ermutigt, Nachhaltigkeit in ihren Filialen zu unterstützen.

Zu den Initiativen gehören „Gift It Bag“, das die Verwendung von Einwegplastik reduziert, indem wiederverwendbare Beutel gesammelt werden, die dann gewaschen und gereinigt werden, damit Kunden sie bei Timbre + Eastside wiederverwenden können, und „Food Digesters“ im Yishun Park Hawker Center, das Lebensmittelabfälle umleitet wird in Wasser umgewandelt und dann in die Kanalisation gepumpt.

Klangfarbe Erweiterung

Im Laufe der Jahre ist die Popularität von Timbre seit seiner Gründung im Jahr 2005 erheblich gewachsen und hat sich sogar auf einen zweiten Timbre + Eastside Food Park mit 800 Plätzen ausgeweitet.

Sie haben auch Auszeichnungen als Geschäftsführer des Yishun Park Hawker Center und des NEA Hawker-Projekts – One Punggol Hawker Center – erhalten.

Gebratene Entenpizza von Timber
Timbre Roast Duck Pizza / Bildnachweis: Timbre. Group

Eine andere Möglichkeit, um zu wachsen, besteht darin, zu ihren Anfängen zurückzukehren – die Einführung einer eigenständigen Lebensmittel- und Getränkemarke im vierten Quartal dieses Jahres 2022 mit Timbre Roasted Duck Pizza, die in den frühen Tagen des Umspannwerks ein herausragendes Menü war.

Außerdem hebt Danny hervor, dass Timbre sich jetzt mit dem Vorbestellungssystem, der aktualisierten Timbre-App und der Suche nach Möglichkeiten zur Aktualisierung seiner Marken befasst.

Selbst globale Marken werden müde und müssen ihre Marke ändern. Wir machen das Gleiche durch: Wir müssen lernen, die nächste Generation besser zu verstehen und uns ständig zu verbessern.

– Danny Long, CEO und Mitbegründer der Timbre Group

Die Timbre Group beabsichtigt außerdem, Timbre+ im letzten Quartal 2023 zum dritten Mal im NS Hub einzuführen.

Ausgewählter Fotokredit: Timbre Group / krouchend

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